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    攻坚克难求突破,砥砺奋进创佳绩——集团召开三季度生产经营工作会议

    10月8日下午,集团三季度生产经营工作会议在总部大会议室召开,会议总结分析了三季度生产经营状况,并部署了四季度生产经营工作任务和要求。

    集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话,综合点评三季度工作,并针对四季度的工作提出要求。陈董指出,三季度工作整体稳中有升,但受新冠肺炎疫情和贸易战影响,也存在不少的问题,面临不小的压力。针对如何做好四季度的工作,陈董要求一定要坚持问题导向、目标导向、责任导向和结果导向,振奋精神,鼓足干劲,打好四季度的攻坚战。

    对企业而言,没有问题是最大的问题,发现问题却不解决是致命的问题。因此,陈董强调一定要坚持以问题为导向,在发现问题、分析原因、解决问题的过程中持续改善,从而实现永续经营。会上,陈董要求与会领导从会议精神的贯彻落实、工作质量与细节、工作执行力、统筹与协调等多方面来反思检讨过去的工作,从中发现问题、解决问题,不断改进提升。

    其次,陈董要求,要坚持以目标为导向,坚定信心咬定目标不动摇,将目标层层分解、细化落实,千斤重担大家挑。在贯彻落实的过程中要对目标定期进行评估,通过不遗余力的努力实现既定目标。同时,要坚持以责任为导向,进一步落实责任,尤其是集团中层领导干部,要担当起第一责任人的角色去开展工作,并将责任分解到下方,让大家都牢固树立“领导的要求就是我的追求”的态度,从而强化执行,保证各项工作不走样、不变样、不褪色。最终,要坚持以结果为导向,把结果作为检验工作成效的最终标准,以事实和数据来衡量企业的经营质量,在四季度干出亮点、干出质量、干出精彩。

    会上,集团公司总裁许金祥分析通报了三季度生产经营工作中存在的问题,指出下阶段的工作要围绕“一个目标、两个关键点、三个有力”来开展,即坚持年初制定的目标、决心和要求不动摇,把握好产品销售和项目建设两个关键点,有力扎实做好生产维稳、有力挖掘做好降本增效、有力深入做好安全环保三个方面的工作,在四季度为全年工作划上一个圆满的句号。

    会议最后,集团副董事长陈蕾要求大家做好会议精神的学习和传达,做到知行合一,强制性抓落实;更要贯彻落实各项规章制度,树立规矩意识,增强风险意识;要坚定信心勇往直前,在“四精文化”的指引下凝心聚力、团结一致为本年度的收官之战交上一份满意的答卷。

    会上,集团部分企业(厂区)相关领导进行表态发言。集团全体正科以上领导参加本次会议,副科级领导在视频分会场同步收看。